1月25日下午，常輔總廠召開(kāi)2018年度總結(jié)表彰大會(huì)，會(huì)上杜總對(duì)2018年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié)，整體來(lái)講，2018年冶金行業(yè)趨勢(shì)變好，環(huán)保、污水處理等行業(yè)回暖，但同時(shí)受環(huán)保影響鑄件供貨不及時(shí)，另外，去庫(kù)存、去杠桿壓力較大。在全體員工努力下，2018年總廠完成銷售額2.42億元，銷售回籠2.51億元。產(chǎn)銷量均創(chuàng)歷史新高，其中智能型產(chǎn)品產(chǎn)量比去年增幅較大。整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)幾個(gè)特點(diǎn)：一是銷售上采取新的考核措施，要求多跑項(xiàng)目跑業(yè)主，因此，出現(xiàn)幾個(gè)訂單量較大的新增項(xiàng)目；二是由于環(huán)保抓得緊，市場(chǎng)趨勢(shì)向大企業(yè)集中，在面對(duì)鑄件供應(yīng)壓力及工藝路線調(diào)整等因素，總廠想方設(shè)法克服諸多困難，安排員工加班加點(diǎn)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)能合理安排好生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，來(lái)確保銷售的需求；三是在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，智能型產(chǎn)品升級(jí)，研發(fā)的智慧電裝更領(lǐng)先一步，并獲得流體機(jī)械展覽會(huì)金獎(jiǎng)和銀獎(jiǎng)；四是質(zhì)量服務(wù)上能保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場(chǎng)用戶評(píng)價(jià)不錯(cuò)；五是后勤管理工作能配合總廠總目標(biāo)要求完成得非常好。
杜總認(rèn)為2019年的市場(chǎng)整體大環(huán)境會(huì)變好，但對(duì)于細(xì)節(jié)上的要求會(huì)越來(lái)越高。因此，能夠渡過(guò)難關(guān)的企業(yè)未來(lái)發(fā)展就會(huì)更快。目前來(lái)看形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，一是中美貿(mào)易戰(zhàn)，二是環(huán)保壓力，三是去杠桿、資金壓力，四是用戶要求越來(lái)越高，交貨時(shí)間緊。因此，2019年的主要工作是1、完成工藝路線調(diào)整收尾工作，擴(kuò)大產(chǎn)能，解決生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題，滿足市場(chǎng)需求；2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，一是加大核電產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，二是普通產(chǎn)品的升級(jí)換代，三是開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，電液聯(lián)動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。3、銷售上，要抓大項(xiàng)目，跑業(yè)主，以項(xiàng)目為主線，推廣智能型產(chǎn)品，同時(shí)推進(jìn)改型后的普通產(chǎn)品，在銷售內(nèi)部管理上要更有效，并抓緊抓好資金回籠。4、產(chǎn)品質(zhì)量上，要樹立好服務(wù)品牌。在車間的考核上要加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量的考核，建立個(gè)人質(zhì)量臺(tái)帳。5、人事工作，要保持生產(chǎn)正常運(yùn)行的人員調(diào)配，做好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。6、要建立有效的績(jī)效考核機(jī)制，增加員工的收入，以效率為中心，兼顧公平。今后收入的增長(zhǎng)要與總廠的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，要與考核掛鉤。希望廣大員工立足崗位，把工作做好，積極主動(dòng)，提高工作效率。杜總認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展得好，第一要順勢(shì)而為，第二要有好的產(chǎn)品，第三要有一支好的團(tuán)隊(duì)，杜總相信只要全體員工共同努力，抓重點(diǎn)，配合好，企業(yè)的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好，從而實(shí)現(xiàn)新的突破。
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