常州電站輔機股份有限公司于2022年11月3日組織召開了年度管理評審會議，會議針對已建立的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康三體系及核質(zhì)保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性和法規(guī)的符合性進行評審。評價了這四體系的質(zhì)量保證能力，提出改進意見和措施，使體系持續(xù)有效地運行。
常輔公司董事長總經(jīng)理杜發(fā)平主持了此次管理評審會議，公司領(lǐng)導(dǎo)和體系運行相關(guān)職能部門負責(zé)人均參加了此次評審會議。首先由杜總介紹了本次管理評審會議的主要議程安排和評審目的。接著，副總經(jīng)理劉勇從新產(chǎn)品開發(fā)、人員培訓(xùn)、質(zhì)量管理、檢測設(shè)備投入等方面闡述了這一年度管理評審采取措施的實施情況，并向大家做了質(zhì)量管理體系運行總體概況，又對下一年度的改進機會做了初步規(guī)劃。生產(chǎn)副總張家東介紹了環(huán)境、職業(yè)健康、安全體系運行情況，從安全生產(chǎn)責(zé)任制、專項整治隱患排查、安全學(xué)習(xí)、環(huán)境健康改造資金投入等方面闡述了這一年度管理評審采取措施的實施情況，并對存在的問題提出合理化建議，要求相關(guān)部門加強監(jiān)督、自主開展隱患排查。
各職能部門根據(jù)管理評審要求，就各項指標(biāo)完成、體系運行、內(nèi)外審整改執(zhí)行、資源配置情況，存在問題及改進措施、內(nèi)外部因素的變化及相關(guān)方需求、應(yīng)對風(fēng)險和機遇所采取措施的有效性等作了匯報。并認真查找體系運行過程中存在的不足之處，提出改進建議、與下一年度改進計劃。
在聽取各部門工作匯報后，杜總做了總結(jié)發(fā)言。在講話中肯定了各項工作所取得的成績，結(jié)合公司目前面臨的形勢，對體系的充分性、適宜性和有效性等作了綜合評價。同時他要求：一是面對新冠疫情、內(nèi)外部環(huán)境的變化，加強日常工作和生產(chǎn)過程中的風(fēng)險管控，以核電業(yè)務(wù)為著眼點，完善部門統(tǒng)籌；二是深化管理體系工作，促進管理體系的持續(xù)改進；三是針對本次管理評審提出的問題，做好分析、糾正措施；四是繼續(xù)重視并做好新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品迭代工作，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，打造公司核心技術(shù)及品牌；
杜總還指出產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)乎用戶對我們產(chǎn)品的看法和公司的聲譽，產(chǎn)品質(zhì)量提升是今年需要各部門配合解決的問題。為了向顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，要求各部門落實責(zé)任，找出切實可行的方法和措施，為提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高顧客綜合滿意度而持續(xù)改進。
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