2017年總廠生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，總的來說各項指標(biāo)完成得非常理想，銷售完成2億元。電裝臺數(shù)近30000臺，兩個指標(biāo)創(chuàng)有史以來最高記錄。智能型、普通型產(chǎn)量增加較多，均同比增加20%以上。全年完成的重點工作是：一、完成新三板掛牌，這項工作進一步擴大了總廠的知名度，同時對總廠企業(yè)內(nèi)部管理更規(guī)范，今后要爭取上創(chuàng)新層；二是銷售上政策調(diào)整，鼓勵跑新項目新客戶，同時得益于國家宏觀形勢趨好，因此大多數(shù)銷售員訂單增多；三是售后服務(wù)量大，用戶滿意；四是生產(chǎn)方面，加班加點很多，最近月產(chǎn)量達(dá)到近3000臺。生產(chǎn)部門及時調(diào)整思路，每天與銷售部門及時聯(lián)系，確定成臺計劃，縮短交貨周期；五是技術(shù)開發(fā)任務(wù)落實到人，加快核電項目開發(fā)，完成多項科技成果鑒定，落實省科技成果轉(zhuǎn)化資金；六是質(zhì)量工作，處于受控狀態(tài)，著重核安全文化培訓(xùn)，提高員工核安全質(zhì)量意識，同時積極鼓勵員工對質(zhì)量工作提出改進辦法；七是安全生產(chǎn)、環(huán)境職業(yè)健康管理，加強安全教育，居安思危，警鐘長鳴；八是人事工作，及時進行崗位調(diào)配，滿足生產(chǎn)需要。
2017年工作不足之處是：1、銷售業(yè)績理想，但資金回籠有差距；2、生產(chǎn)效率仍需進一步提高；3、質(zhì)量上小問題還是較多；4、員工隊伍逐漸老齡化等。
對2018年的工作部署，銷售要必保1.9億元，力爭2.1億元。目前雖然面臨著成本壓力大，生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備達(dá)不到要求，管理上還有漏洞，但我們總體上是有信心完成這個目標(biāo)的。
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